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山东高速城乡发展集团有限公司召开2026年上半年工作会议暨安委会第三次全体会议

发布时间：

2026-07-23 13:50:05

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7月22日，公司召开2026年上半年工作会议暨安委会第三次全体会议，传达落实高速集团会议精神，系统总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务，动员全体干部职工进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，确保完成年度任务目标。党委书记、董事长王留生出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理隋华杰主持会议。

王留生在讲话中肯定了上半年的亮点成绩，深入分析了当前面临的形势，对做好下半年工作提出明确要求。他强调，各业务板块共同承担集团经营指标、接受一体考核，任何一方掉队都将影响整体结果和全体职工利益，必须锚定全年目标任务不动摇，重点抓好三个方面工作：一是聚焦经营指标，强化统筹落实。对标年度预算逐项梳理差距、倒排工期、压实责任，确保各项指标均衡推进、协同达标。二是聚焦转型发展，加快突围突破。资产管理板块要全力推进房地产去化和应收账款清收，年底前坚决完成去化“硬杠杠”；生产经营板块要稳住基本盘、开辟新路，形成多元增收格局；低空业务板块要加速起势，深耕集团内部基本盘，拓展外部市场，做大增量贡献；总部部室要树牢考核导向，坚决祛除“庸懒散”“等靠要”的作风顽疾。三是聚焦强基固本，筑牢发展根基。统筹推进机构优化、能力提升、本质安全和党建引领四项工作，以过硬作风保障转型发展各项任务落地落实。

隋华杰全面总结了公司上半年工作成效，指出了存在的难题和短板，安排了下半年四项重点工作：一是向新而行，抢占低空产业高地，全力推进低空公共航路一期建设，争取下半年1至2个市县低空政务飞行项目落地；二是向难而进，构筑风险防控屏障，全力攻坚存量地产去化、应收账款催收和重大法律纠纷，守牢信访维稳底线；三是向实而为，激励实干担当劲头，以“工作业绩+管理履职绩效”双维度考核为抓手，坚决杜绝平均主义；四是向安而治，守牢安全发展底线，统筹抓好传统业务领域和低空经济新业态安全管理，坚决守住不发生生产安全事故的底线。他强调，党员领导干部要把心思集中到想干事上，把本领体现在能干事上，把目标锁定在干成事上，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识全力冲刺全年目标。

会上，党委副书记刘爱珠传达了高速集团半年工作会议精神；公司领导分别通报了分管领域和联系单位的重点工作，总部相关业务部室通报了公司上半年生产经营指标完成情况。

公司领导班子成员、高管，总部各部室及各权属单位主要负责人在主会场参加会议。各权属单位其他领导班子成员及中层管理人员通过视频形式在分会场参会。

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